Googles OKR Leadership System – wie es Unternehmern jetzt aktuell weiterhelfen kann!
Wir leben gerade in extrem ungewöhnlichen Zeiten, die uns allen auch sehr Außergewöhnliches abverlangen. Business as usual ist derzeit noch nicht absehbar. Die meisten Unternehmer sehen sich immer noch stark mit den aktuellen Veränderungsprozessen konfrontiert. Unternehmensvisionen und Ziele müssen jetzt in einer unglaublichen Geschwindigkeiten an die aktuellen Gegebenheiten und vorhanden Ressourcen angepasst werden.
WIE OKRs in der Krise helfen können neue Wege zu gehen
Gerade aus diesem Grund ist meiner Meinung nach JETZT die beste Zeit, um Googles OKR Leadership System im Unternehmen einzuführen. Denn die kurzfristige Prioritätensetzung und die Gestaltung der aktuellen Tagesstruktur können jetzt bei vielen Unternehmen darüber entscheiden, ob sie diese Krise meistern werden oder nicht.
Das OKR System gilt – gerade im im Mittelstand oder auch bei kleineren Unternehmen – immer noch ein sehr innovatives Führungsmodell. Viele Unternehmer trauten sich bisher an das System, welches vor allem bei den Digital Global Playern wie Google, Twitter, LinkedIn, Oracle, Spotify, Zalando, AirBnB etc angewendet wird, nicht heran. Die Nutzung der OKR Methode wird von diesen Unternehmern jedoch als das Erfolgsgeheimnis für die Strukturierung, Steuerung und Innovationsfähigkeit bezeichnet. Das Handelsblatt nennt das OKR System die Wunderwaffe der modernen Führungskräfte und tatsächlich fordern auch immer mehr Millennials diese Art der Führung von ihren Arbeitgebern.
Aber nicht nur die Großen profitieren von diesem zeitgemäßen und innovativen Führungsmodell. Denn gerade auch in Krisenzeiten wie diesen, in denen viele Unternehmen, viele Geschäftsführer und Führungskräfte sehr überfordert mit den plötzlichen Veränderungen sind – können OKRs sehr dabei helfen das Ruder wieder in die Hand zu nehmen und das Unternehmen aus der Krise zu führen.
Klarheit, neue Strukturen und Fokus sind die wichtigsten Parameter um die aktuellen Veränderungsprozesse zu überstehen
In meinem Interview mit Marco Alberti, dem Gründer und Geschäftsführer der Firma Murakamy, habe ich über das OKR Modell (Objectives and Key Results) in Krisenzeiten gesprochen. Das Modell kann Unternehmer gerade jetzt enorm dabei unterstützen neue Wege aus dieser Krise zu erarbeiten, Teams neu zusammen zu stellen, alte Geschäftsbereiche neu zu strukturieren und neue Geschäftsbereiche aufzubauen.
Aber vor allem kann es dabei helfen den Druck bei Geschäftsführern und Führungskräften rauszunehmen. Fokus und Klarheit in den Unternehmensalltag zurückzuholen sowie Vertrauen und Sicherheit bei den Mitarbeitern zu schaffen.
Marco Alberti teilt in diesem Interview sein Wissen und seine Jahrzehntelange Erfahrung die er bei der Implementierung der OKR Methode hierzulande mit seinem Unternehmen Murakamy gesammelt hat. Wie genau das System Unternehmern in der aktuellen Krisensituation jetzt weiterhelfen kann, wie die einzelnen Mitarbeiter in den Prozess integriert werden aber auch welche persönlichen Grundvoraussetzungen Unternehmer mitbringen müssen damit sie diese Methode erfolgreich umsetzen können. Darüber erfahrt Ihr mehr im Interview.
Diese Krise hat jeden von uns getroffen. Egal ob persönlich oder unternehmerisch. Die einen nicht so stark die anderen umso heftiger. Aber wir haben in jedem Fall alle eins gemeinsam. Jeder von uns kann jetzt darüber entscheiden, wie diese Krise sich auf unsere Zukunft auswirken wird und welche Entscheidungen wir treffen wollen um diese Krise doch noch für uns zu nutzen.
Besondere Zeiten erfordern besondere Unterstützung
Für die aktuelle Krisensituation bietet die Firma MURAKAMY gerade für Management Teams und Geschäftsführer zum einen ein spezielles STRATEGIE RETREAT in Form eines Co-Creation Workshops an. Hier unterstützt MURAKAMY als externer Berater dabei neue strategische Optionen kurzfristig auszuloten:
Auf reiner Geschäftsführer / CEO Ebene gibt es zusätzlich noch die Möglichkeit eines 1:1 Mentorings, gerade wenn das Unternehmen sich in einer sehr schweren Lage befindet, kann dieser persönliche Austausch kurzfristig neue Impulse und Wege aufzeigen:
https://murakamy.com/mentoring
Weitere Informationen zur Firma MURAKAMY und den aktuellen Podcast findet Ihr unter:
https://murakamy.com/blog?category=Podcast
Alle Links zu Erfahrungsberichten und weiteren Artikeln von Geschäftsführern die das OKR System in ihren Unternehmen bereits implementiert haben findet Ihr in den Shownotes in meinem Video.
Ich freue mich sehr auf Euer Feedback und Eure Gedanken zu dieser Thematik.
