Die Situation, in der wir uns befinden hat eine Dimension, die sich niemand von uns hätte, je vorstellen können. Veränderungen machen vielen von uns Angst. Verständlicherweise, denn wir sind nun mal fast alle Gewohnheitstiere und scheuen uns vor tiefgreifenden Veränderungen. Nicht nur im persönlichen Alltag, sondern vor allem auch im Business. Deswegen ist es gerade jetzt umso wichtiger, als Unternehmer seinen Fokus bewusst auf die nachfolgenden Themen zu lenken, um den aktuellen Veränderungsprozess besser zu durchlaufen. Folgende Sofortmaßnahmen werden Dir als Geschäftsführer dabei helfen:

#1 GLAUBE AN DEINEN ERFOLG

  • Du bist stärker als Du glaubst. Und der Glaube daran ist die Basis für Deinen zukünftigen Unternehmenserfolg. Alles was Du in Deinem Leben bisher gelernt hast, gemeistert hast, hat Dich genau hierauf vorbereitet, genau auf diese Situation. Auch wenn es sich gerade selbstverständlich keinesfalls so anfühlt. Jetzt ist genau die Zeit gekommen, in der Du all Deine persönliche und unternehmerische Erfahrung abrufen und gezielter einsetzen kannst denn je. Wie Howard Schultz schon sagte, in der Krise zeigt sich, wer wirklich Unternehmer ist und wer nicht. Denn ein Unternehmen zu führen, wenn es gut läuft und die Zahlen stimmen, kann (fast) jeder.

#2 NIMM DIR ZEIT ZU REFLEKTIEREN

  • Baue bewusst Pausen in Deinen Unternehmensalltag ein, damit Du Deine aktuellen Aktivitäten besser reflektieren kannst und immer wieder emotionalen Abstand zum täglichen Geschehen aufbaust. Nur so kannst Du immer wieder überprüfen, welches die nächsten absolut notwendigen Schritte sind. Nur mit einem einigermaßen ruhigen klaren Geist kannst Du jetzt wieder das Ruder in der Hand nehmen und so die Kontrolle über Dein Unternehmen zurückgewinnen. Jetzt bewusste Ruhezeiten fest einzubauen bedeutet nicht, dass man aufgibt und oder sich den Luxus einer Pause rausnimmt und nicht weiter am Unternehmenswachstum oder Fortschritt arbeitet. Nein, genau jetzt ist es unerlässlich in Balance zu bleiben. Das Gleichgewicht zu halten. Als Mensch. Als Führungskraft. Als Unternehmer.

#3 FOKUSIERE DICH AUF DEINE WERTE & DEINE VISION

  • Auch wenn es gerade schwerfällt, behalte die Vision Deines Unternehmens jetzt fest im Auge. Auch wenn der Weg dorthin sich jetzt vielleicht durch die aktuelle Krise aufgrund des Corona Virus verändert, bedeutet dies nicht, dass Du die Vision Deines Unternehmens jetzt nicht mehr umsetzten kannst. Du wirst nur jetzt wahrscheinlich vorerst völlig neue Wege gehen müssen. Kommuniziere mit Deinen Teams mehr denn je über die weiteren Unternehmensziele und die grundsätzliche Unternehmensvision. Halte sie Dir selbst und den Teams ständig vor Augen, hänge sie im Unternehmen aus, versende wöchentlich E-Mails an alle Mitarbeiter mit den nächsten kurzfristigen Zielen, den Milestones, Euren aktuellen Erfolgen (und seien es noch so kleine Fortschritte) und ein paar persönlichen Motivationsworten. Lass Deine Teams erkennen, dass Du als Geschäftsführer trotz allem nicht den Fokus verlierst, sondern weiter an den Unternehmenszielen festhältst. Dann werden sie Gleiches tun.

#4 ZUKUNFTSPLANUNG

  • Verfalle nicht in hektischen Aktionismus. Leichter gesagt als getan, ich weiß. Dennoch, sobald Du die finanzielle Situation Deines Unternehmens, allen voran die Liquidität Deines Unternehmens, einigermaßen gesichert hast, alle erforderlichen Anträge für Soforthilfen und Hilfskredite beantragt hast, Deine Finanz- und Liquiditätsplanung läuft, ist der nächste big big Step Deine weitere Jahresplanung. Verschaffe Dir mit Deinem Team einen Überblick über alle Aufträge, Projekte, Vorhaben, Investitionen, Einstellungen, Marketingaktionen, etc die bis zum Jahresende anstehen. Gehe alles Monat für Monat exakt durch und leite daraus weitere notwendige Schritte ab. Auch wenn noch nicht absehbar ist, wie die weitere Entwicklung aussehen wird, nehme die aktuellen Beschlüsse der Bundesregierung als Grundlage für die Strukturierung der nächsten Monate. Damit Deine Teams jetzt Vollgas geben können benötigen sie klare Ansagen, klare Strukturen und klare Ziele. Ansonsten besteht die Gefahr sich in all dem aktuellen Chaos sehr schnell zu verlieren.

#5 MACH DIR DIE BISHERIGEN ERFOLGE BEWUSST

  • Sei stolz, auf Dich und Dein Team. Halte Dir als Unternehmer gerade jetzt unbedingt vor Augen, was Du mit Deinem Team oder auch alleine (z.B.: als Selbstständiger) bereits alles aufgebaut und erreicht hast. Reflektiere welche Erfolge Du / Ihr bereits in der Vergangenheit hattet und vertraue darauf, dass Du diese Erfolge jederzeit mit Deinem Team wiederholen kannst. Kommuniziere dies auch immer wieder an Deine Teams. Dies wird Deine Motivation und auch die Deiner Mitarbeiter wieder weiter stärken und Euch voranbringen.

#6 SOCIAL DISTANCING IST NICHT GLEICH EMOTIONAL DISTANCING

  • Du bist nicht alleine. Extrem viele Unternehmer befinden sich gerade genau in der gleichen Situation. Auch wenn Angst in Managementkreisen und Führungsebenen immer noch ein Tabuthema ist, bricht es spätestens jetzt auf. Tausche Dich mit anderen Unternehmern aus Deiner Branche, mit Geschäftspartnern, mit Mentoren, mit Deinen sonstigen Communities, etc., aus. Vernetzte Dich gerade so viel wie möglich. Deine Netzwerke können gerade in Krisenzeiten Gold wert sein. Sich gegenseitig zu unterstützen (auch emotional), gemeinsam nach neuen Lösungswegen oder neuen Ideen zu suchen und zu schauen was man eventuell mit den vorhandenen Mitteln gemeinsam Neues aufbauen könnte, kann Dir enorm durch diese Krise helfen.

#7 VULNERABLE LEADERSHIP

  • Passe Deinen Führungsstil auf die aktuelle Situation an und führe mit mehr Mitgefühl, mit mehr Wachsamkeit, mehr Positivität. Denn wenn wir gerade alle eins gelernt haben: wir sitzen alle im gleichen Boot und wir brauchen die Unterstützung unserer Mitmenschen, um selbst glücklich und gesund zu sein. Egal ob als Mitarbeiter oder Chef, die Ängste, die viele von uns gerade innerlich durchmachen sind oftmals die Gleichen. Das Corona Virus hat bei vielen Menschen die schlimmste aller Ängste hervorgebracht, die Existenzangst. Deswegen ist es jetzt gerade als Unternehmer wichtiger denn je, mit sehr viel Gespür zu führen und immer wieder zu schauen, in welchem emotionalen Status sich Deine Teams befinden. Auch als Geschäftsführer musst Du gerade nicht auf alles eine Antwort haben und aber Du kannst Dich dazu entscheiden, jetzt mehr denn je auf Deine Teams einzugehen, ihnen immer wieder dabei helfen nach vorne zu schauen, stark zu bleiben und sich in den Ängsten und Sorgen nicht zu verlieren. 

#8 ZEIT FÜR SONDERPROJEKTE

  • Genau jetzt ist bei vielen Unternehmen die beste Zeit, um Sonderprojekte anzugehen und eventuell sogar kurzfristig umsetzten. Die eine Idee, die man als Geschäftsführer schon seit ewigen Zeiten eigentlich in der Schublade liegen hat, aber im Alltagsgeschäft nie die nötige Manpower vorhanden war, um dies Projekt umzusetzen. Eventuell ist genau diese Idee, diejenige die Dir in ein paar Monaten einen enormen Wettbewerbsvorsprung liefern wird, oder Dir ermöglichen wird Deinen Unternehmen weiter zu digitalisieren oder Dir eventuell genau jetzt dabei helfen wird in einen völlig neuen Markt einzudringen. Hole alles an alten Ideen heraus und brainstorme mit deinem Führungsteam welches Sonderprojekt die Chance hat Euch dabei zu unterstützen gestärkt aus dieser Krise hervorzugehen.